現代人力資源管理相關的幾大原理

     
 NO.１ 同素異構原理
 
 
同素異構原理， 即總體組織系統的調控機制。 該原理一般是指事物的成分因在空間組合關系和方式的不同， 即在結構形式和排列次序上的不同， 會產生不同的結果， 引起不同的變化。
 
根據這一原理， 企業必須建立有效的組織人事調控機制， 根據企業生產經營的需要， 重視組織內部各種信息的傳遞和反饋， 不斷地對組織與人員結構方式進行調整， 以保證系統的正常運行。
 
NO.２ 能位匹配原理
 
 
能位匹配原理， 即人員招聘、 選拔與任用機制。 該原理是指根據崗位的要求和員工的能力， 將員工安排到相應的工作崗位上， 保證崗位的要求與員工的實際能力相一致、 相對應。 “ 能” 是指人的能力、 才能， “ 位” 是指工作崗位、 職位， “ 匹配” 是一致性與對稱性。
 
根據這一原理， 現代人力資源管理必須建立以工作崗位分析與評價制度為基礎， 運用人員素質測評技術等科學方法甄選人才的招聘、 選拔、 任用機制， 從根本上提高能位適合度， 使現代人力資源管理得到充分開發和利用。
 
 
NO.３ 互補增值、 協調優化原理
 
 
互補增值、 協調優化原理， 即員工配置運行與調節機制。
 
所謂協調， 就是要保證群體結構與工作目標相協調， 與企業總任務相協調， 與生產技術裝備、 勞動條件和內外部生產環境相協調； 所謂優化， 就是經過比較分析， 選擇最優結合方案。
 
NO.４ 效率優先、 激勵強化原理
 
 
效率優先、 激勵強化原理， 即員工酬勞與激勵機制。 該原理是指將提高效率放在首要位置， 現代人力資源管理通過有效激勵， 使員工明辨是非、 認清工作的目標和方向、 保持持續不斷的內在動力。
 
 
NO.５ 公平競爭、 相互促進原理
 
 
公平競爭、 相互促進原理， 即員工競爭與約束機制。

NO.６ 動態優勢原理
 
 
動態優勢原理， 即員工培訓開發、 績效考評與人事調整機制。

NO.７ 激勵強化原理
 
 
激勵強化原理是為激發組織成員的工作積極性、 創造性， 尤其是為形成組織成員的主人翁精神提供系統動力。
 
NO.８ 反饋控制原理
 
 
反饋控制， 是指在管理活動中， 決策者 （ 管理者） 根據反饋信息的偏差程度
采取相應措施， 使輸出量與給定目標的偏差保持在允許的范圍內。  反饋控制原理具體包括下列內容：
 
（１） 人力資源開發與管理是一個綜合運動過程；
 
（２） 人力資源開發與管理活動應有預定的目標；
 
（３） 建立靈敏、 準確、 有效的信息反饋機構；
 
（４） 建立自我調控、 高效運作的管理機制。
 
 
NO.９ 彈性冗余原理
 
 
彈性冗余原理， 是指在人力資源開發與管理中， 必須充分考慮管理對象生理、心理的特殊性， 以及內、 外環境的多變性造成的管理對象的復雜性， 在人力資源管
 
理工作中要留有一定的余地， 具有一定的靈活性。 彈性冗余原理包括下列主要內容：
 
（１） 必須考慮勞動者體質的強弱， 使勞動強度具有彈性；
 
（２） 必須考慮勞動者智力的差異， 使勞動分工具有彈性；
 
（３） 必須考慮勞動者年齡、 性別的差異， 使勞動時間有適度的彈性；
 
（４） 必須考慮勞動者性格、 氣質的差異， 使工作定額有適度彈性；
 
（５） 必須考慮行業的差異， 使工作負荷有彈性；
 
（６） 必須重視對積極彈性的研究， 努力創造一個有利于促進勞動者身心健康，提高勞動效能的工作環境， 要注意防止和克服管理中的消極彈性。
 
NO.１０ 競爭協作原理
 
 
 
競爭協作原理， 是指在人力資源開發與管理過程中， 既要引進競爭機制， 以激發組織成員的進取心， 培養他們的創新精神和開拓能力， 發揮其在促進人力資源開發與管理方面的積極作用， 又要強化協作機制， 以克服片面競爭造成的系統內耗等消極作用， 最終達到全面提高人力資源綜合效益的目的。 競爭協作原理包括下列主要內容：
 
（１） 競爭在人力資源的綜合運動過程中普遍存在；
 
（２） 合理競爭有利于人力資源的開發與管理效益的提高， 但不合理競爭會壓抑個人發展， 造成組織內耗等嚴重危害；
 
（３） 合理競爭就是競爭與協調共存的競爭。 衡量競爭是否合理的主要標志是：競爭以組織目標為導向， 競爭以利益相容為前提， 競爭以公平、 適度為準則。
 
NO.１１ 信息催化、 主觀能動原理
   
信息催化原理， 是指人們通過獲取和識別信息， 來認識和改造世界。
 
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